Conduire des briefing et débriefing avec efficacité

Courts ou longs vos messages doivent être compris, et non interprétés
Transmettez et remontez les informations avec assurance en éveillant l'intérêt

Prérequis : Aucuns

1 jour en présentiel

Apports théoriques, Echanges participatifs, Mises en situation

2 entretiens d’accompagnement par téléphone, visio ou mail.

+ Option coaching (voir en fin): Accepter le regard des autres, Lutter contre le symdrôme de l’imposteur, Affirmer sa posture de manager

Compétences clés développées

Comprendre ce qu’est une équipe
Evaluer ses forces et faiblesses dans la communication
Construire une trame méthodologique de vos interventions
Avoir une posture engagée dans l’échange avec l’équipe
Collecter du feedback auprès de l’équipe, le débriefing

Validation : Evaluation formative animation du briefing et débriefing

Programme de la journée

Enjeux du briefing et du débriefing

Les bases de la communication inter personnelle

Des consignes bien transmises, favorise la bonne application.

Les risques sur la qualité et la sécurité d'une consigne partielle

Eviter le rejet de la consigne par votre équipe

Le retour d'expérience pour l'amélioration continue

pour performer

possibilités d'accessibilité

Formation en intra

Formation en inter

Personnes minimum

Personnes maximum

Ressources humaines

Responsable Qualité, Santé-Sécurité, Environnement

Animateur Sécurité

Responsables techniques

Chefs d'équipes

Autres manager

et faites avancer votre entreprise. Vous allez vous démarquer. C’est Promis !

1 jour de formation

2 séances de suivi

Par personne

Option coaching individuel pour lever des blocages ponctuel liés à la prise de parole : Accepter le regard des autres, Lutter contre le symdrôme de l’imposteur, Affirmer sa posture de manager.

Proposition faite en fin de formation, sur les freins éventuels identifiés lors de la formation.

Pour un chiffrage, cliquez simplement sur le bouton ci-dessus et complétez vos informations.

Pour toutes questions, vous pouvez communiquez avec nous, par mail ou sur Linkedin.

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