1 jour en présentiel
Apports théoriques, Echanges participatifs, Mises en situation
+ Coaching Post-formation
2 entretiens d’accompagnement par téléphone, visio ou mail.
+ Option coaching (voir en fin): Accepter le regard des autres, Lutter contre le symdrôme de l’imposteur, Affirmer sa posture de manager
Compétences clés développées
- Comprendre ce qu’est une équipe
- Evaluer ses forces et faiblesses dans la communication
- Construire une trame méthodologique de vos interventions
- Avoir une posture engagée dans l’échange avec l’équipe
- Collecter du feedback auprès de l’équipe, le débriefing
Validation : Evaluation formative animation du briefing et débriefing
Programme de la journée
Enjeux du briefing et du débriefing
Les bases de la communication inter personnelle
Des consignes bien transmises, favorise la bonne application.
Les risques sur la qualité et la sécurité d'une consigne partielle
Eviter le rejet de la consigne par votre équipe
Le retour d'expérience pour l'amélioration continue
h
pour performer
possibilités d'accessibilité
Formation en intra
Formation en inter
Personnes minimum
Personnes maximum
Public concerné
Ressources humaines
Responsable Qualité, Santé-Sécurité, Environnement
Animateur Sécurité
Responsables techniques
Chefs d'équipes
Autres manager
et faites avancer votre entreprise. Vous allez vous démarquer. C’est Promis !
- Apports sur écran vidéo
- Echanges participatifs
- Jeux de rôles
- Support pédagogique
1 jour de formation
+
2 séances de suivi
A partir de 855 € HT
Par personne
Option coaching individuel pour lever des blocages ponctuel liés à la prise de parole : Accepter le regard des autres, Lutter contre le symdrôme de l’imposteur, Affirmer sa posture de manager.
Proposition faite en fin de formation, sur les freins éventuels identifiés lors de la formation.
Pour un chiffrage, cliquez simplement sur le bouton ci-dessus et complétez vos informations.
Pour toutes questions, vous pouvez communiquez avec nous, par mail ou sur Linkedin.
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